Halfjaarcijfers Roto Smeets Group: eindelijk weer eens winst?

Donderdag 22 augustus maakt Roto Smeets Group (RSG) de halfjaarcijfers bekend. Door de optelsom van een forse afboeking in 2012 en lagere kosten door het ‘sneller, beter, hoger’-programma is een positief bedrijfsresultaat mogelijk.

De laatste keer dat RSG zwarte cijfers draaide was in 2008: op een omzet van 447 miljoen euro werd een netto winst geboekt van 1.3 miljoen euro. In 2012 was de omzet 316 miljoen euro en werd een verlies geleden van 29.2 miljoen euro. Die daling van de omzet wordt voor een flink deel verklaard doordat steeds meer opdrachtgevers zelf het benodigde papier bijleveren. Maar zo’n verklaring is er niet voor de winst- en verliescijfers. Vanaf 2008 neemt RSG telkens een flinke voorziening voor het financieren van de vele reorganisaties, die het bedrijf genoodzaakt is te nemen. En dat leidt telkens tot rode cijfers. Dit keer heet het reorganisatieprogramma ‘sneller, beter, hoger’, ingesteld door Joost de Haas, sinds begin 2012 de hoogste man van het bedrijf. Niet alleen moeten de kosten omlaag, ook de doorlooptijd moet korter (voor actuele tijdschriften) en de TW moet omhoog: er moet meer worden verdiend op elke opdracht. Uiteindelijk moeten de kosten met 20 miljoen euro omlaag, uiterlijk eind 2014. En om de verschillende bedrijfsonderdelen wat te helpen om weer winstgevend te worden is in 2012 een grote eenmalige afboeking (’impairment’) genomen van 26 miljoen euro. Dat werkt positief door in dit jaar.

Halfjaarcijfers 2013

Wat hebben al deze maatregelen voor effect op de halfjaarcijfers van RSG? De Haas schreef bij de cijfers van het eerste kwartaal dat 2013 een ‘beter bedrijfsresultaat’ zou geven dan 2012. Dat lijkt een understatement als je alle bovenstaande maatregelen optelt. Bovendien is het marktaandeel van RSG verbeterd: in West Europa daalde de hoeveelheid te bedrukken papier met 4 (offset) tot 7 (diepdruk) procent, terwijl bij RSG 2 tot 6 procent meer papier werd bedrukt in het eerste kwartaal, vertelde De Haas in mei. Een tweede punt betreft een ‘aanpassing van het bestuursmodel’, volgens De Haas wenselijk door het introduceren van meer ondernemerschap bij de vier bedrijfsonderdelen: dat zijn de drie grote rotatiebedrijven onder de noemer Roto Smeets , Senefelder Misset, de beide vellenbedrijven RSGS en MediaPartners.  Op 22 augustus wordt duidelijk wat De Haas voor heeft met het aansturen van de vier bedrijfsonderdelen, en weten we ook of de resultaten van RSG zijn verbeterd. Het zou fijn zijn voor de medewerkers van de grootste drukkerijgroep van Nederland als er dit keer eens een goed bericht kwam uit Deventer. De laatste jaren was het de ene reorganisatie na de andere. Op dit moment werken er zo’n 1600 personen bij RSG, dat waren in 2008 nog zo’n 2170 personen.