Roto Smeets: positief bedrijfsresultaat met te hoge personeelskosten

Roto Smeets Group heeft over het eerste half jaar een heel klein positief resultaat bereikt. Toch is topman De Haas somber: er is nog steeds overcapaciteit en de personeelskosten zullen verder omlaag moeten: liever langer werken dan lager loon.

De halfjaarcijfers van de grootste drukker van ons land laten een (positief) bedrijfsresultaat zien van 118.000 euro op een omzet van 132 miljoen euro. Vorig jaar werd nog een verlies geleden van 2.7 miljoen euro. Maar topman Joost de Haas van de Roto Smeets Group (RSG) heeft toch een sombere boodschap, want ondanks de ‘goede resultaten van het verbeterprogramma’ moet er meer gebeuren om de resultaten van het bedrijf te laten groeien. ‘De personeelslasten zullen omlaag moeten.’ De Haas schrijft dat ‘doordat de CAO-lonen, de sociale lasten en de pensioenlasten maar door blijven stijgen elke productiviteitsverbetering wordt opgegeten door hogere personeelskosten’. Ook noemt hij de ‘onverantwoorde stijging’ van de werkgeverslasten. Hij wil snel overleg met vakbonden en vertegenwoordigend overleg om een oplossing te vinden voor de stijging van de personeelskosten. Hij geeft daarbij de voorkeur voor langer werken boven het verlagen van het loon. ‘Als we een gezond bedrijf in deze bedrijfstak over willen houden, dan zullen we snel naar gezamenlijke oplossingen moeten komen.’

Overcapaciteit

Over de markt is De Haas ook al niet positief. ‘Er is geen herstel in de grafimediasector.’ Ook de overcapaciteit duurt onverminderd voort, ‘ondanks het faillissement van veel grafische bedrijven’. Hij schat dat de markt voor rotatiepapier is gedaald met ongeveer 7 procent en dat de daling bij RSG zich heeft beperkt tot 2.5 procent.’ Bij Senefelder Misset is dezer dagen een nieuwe trommelverzamelhechter (van Ferag) operationeel geworden. Later dit jaar wordt ook in Weert een soortgelijke (gebruikte) machine opgesteld, vooral om de doorlooptijd te verkorten.

Strategie

RSG denkt na over verschillende toekomstscenario’s, vooral rond de vraag hoe de vier verschillende bedrijfsonderdelen meer zelfstandig zouden kunnen opereren. Maar De Haas houdt zijn kiezen op elkaar over de inhoud van deze scenario’s. ‘De te kiezen strategie is nog geheim’, want dat is (nu nog) concurrentiegevoelig, aldus De Haas.