PRODUCTIE INNOVATIE - NAPCO Research onderzoekt trends en ontwikkelingen binnen onder andere de printmediabranche. In navolging op het artikel van gisteren waarin de ontwikkelaars vanuit het vellen offset segment hun visie gaven op de ontwikkelingen van hun oplossingen, vandaag de resultaten van een gehouden onderzoek naar het 'hybride tijdperk'.
• Leestijd ca. 4 minuten
• Dit artikel wordt aangeboden door A&O Fonds Grafimediabranche en GOC
De industrie bevindt zich in een fase waarin offset en digitaal printen niet (langer) tegenover elkaar staan, maar elkaar juist aanvullen. Deze door NAPCO genoemde 'And Era' stelt commerciële drukkers in staat om de voordelen van beide technologieën te combineren en zo flexibeler, efficiënter en klantgerichter te opereren.
Deelnemers aan het onderzoek
Kodak sponsorde dit NAPCO-onderzoek onder commerciële MKB drukkers in de Verenigde Staten, Duitsland en Japan, met als doel inzicht te krijgen in hoe deze hybride strategie in de praktijk wordt ingezet. Er deden ongeveer 230 bedrijven mee, waarvan de meerderheid uit de VS.
Hybride al langer bekend bij grote(re) online spelers
De combinatie - die inmiddels bekend staat onder de term 'hybride', biedt:
- De kostenefficiëntie van offset voor grote oplages
- De snelheid en personalisatiemogelijkheden van digitaal printen
- Nieuwe kansen op het gebied van marketing, klantrelaties en operationele winstgevendheid
Bovenstaande is voor ervaren print-service-providers (PSP's) doorgaans een open deur, daar zij vaak al in deze situatie opereren.
Digital groeit, maar offset blijft dominant
Hoewel 60% van de ondervraagde bedrijven aangeeft dat hun digitale productie zal toenemen en offset zal afnemen, blijft offset goed voor ca. 70% van het productievolume. De rol van digitaal is vooral aanvullend en gericht op korte runs en gepersonaliseerde opdrachten.
Tijdens een rondetafelgesprek op drupa 2024 vertelde Andy Robbins, algemeen directeur van Blackmore Ltd. in Shaftesbury, Dorset, Verenigd Koninkrijk, over de waarde die de ‘And Era’-aanpak voor zijn organisatie oplevert.
Robbins: "We zijn relatief nieuwe gebruikers van digitale technologie en het sleutelwoord is hier echt ‘aanvulling’. In de commerciële drukkerij drukken we kleine oplagen, opdrachten met variabele gegevens en voorlopige exemplaren digitaal. We zijn behoorlijk actief op het gebied van verpakkingen. Kleine oplagen van verpakkingen of prototypes worden ook op onze digitale drukpersen geproduceerd, dus dit is zeker een groeiend gebied voor ons."
Grootste voordeel van hybride strategie: kostenbesparing
De belangrijkste reden om beide technieken in huis te hebben, is kostenbesparing. Door opdrachten te matchen met de meest efficiënte technologie, kunnen drukkers arbeid reduceren, verspilling tegengaan en marges verbeteren.
| Redenen om beide technologieën te combineren | Totaal (%) |
|---|---|
| Kostenbesparing | 75% |
| Klantvraag naar personalisatie | 61% |
| Flexibiliteit en snellere doorlooptijd | 58% |
| Kwaliteitsverwachtingen | 57% |
| Minder verspilling | 30% |
Digitaal printen: kortere runs en personalisatie
Digitaal wordt in 54% van de gevallen vooral ingezet voor kleine oplages, waar offset juist uitblinkt bij lange runs. Dat aspect werd in het artikel van gisteren door de ontwikkelaars van vellen offset systemen deels tegengesproken. Heidelberg, Koenig & Bauer, Komori en manroland zeggen met hun nieuwste innovaties in offset juist de grens van de oplage grootte fors te hebben verlaagd.
Daarnaast wordt digitaal natuurlijk gebruikt voor gepersonaliseerde communicatie (44%).
De keuze voor digitaal hangt samen met lagere instelkosten, het ontbreken van platen en de mogelijkheid tot just-in-time productie.
Grootste uitdaging: workflowcomplexiteit
Het combineren van twee technologieën leidt vaak tot meerdere workflows: 73% van de respondenten werkt (kennelijk nog) met afzonderlijke systemen voor offset en digitaal. Dit zorgt voor:
- Minder flexibiliteit in planning
- Hogere kans op fouten
- Dubbel werk in administratie en prepress
- Bottlenecks bij joboverdracht
Duitse (67%) en Japanse (56%) bedrijven ervaren dit sterker dan Amerikaanse (37%).
Personeel moet anders worden opgeleid
De introductie van digitale productie leidt tot extra trainingseisen:
Slechts 50% van het personeel is cross-trained voor zowel offset als digitaal
De Verenigde Staten loopt hierin kennelijk voorop vanwege eerdere digitaliseringsgolven. In Duitsland en Japan wordt dit nog als grotere uitdaging gezien. Kritische vaardigheden zijn:
- Workflow-integratie
- Kleurmanagement
- Variabele data
- Digitale onderhoudskennis
| Invloed op personeelstraining | Percentage |
|---|---|
| Meer training nodig | 40% |
| Nieuwe mensen aangenomen | 31% |
| Geen verandering | 20% |
Finishing is cruciaal investeringsgebied
Met de groei van digitaal printen ontstaat druk op de afwerking. Conventionele finishingapparatuur kan de snelheid en flexibiliteit van digitale persen vaak niet bijhouden. Drukkers investeren daarom in:
- Geautomatiseerde bind- en vouwsystemen
- Snel wisselbare modules voor kleine oplages
- Intelligente postpress-oplossingen die workflows verkorten
Zeker voor korte runs en prototyping is finishing vaak de bottleneck die het hybride potentieel beperkt.
Toekomstige investeringen gericht op concurrentiekracht
230 respondenten geven aan dat hun investeringsbeslissingen gericht zijn op:
| Investeringsdoelstelling | Relevantie (%) |
|---|---|
| Concurrentievoordeel | 71% |
| Langetermijnkosten verlagen | 69% |
| Lagere kosten per opdracht | 66% |
| Kwaliteit verbeteren | 65% |
| Workflow-compatibiliteit | 64% |
| Nieuwe business genereren | 64% |
De 'And Era'-strategie wordt gezien als sleutel tot structurele groei. Drukkers die beide technologieën weten te combineren met gestroomlijnde processen, een goed getraind team en slimme afwerking, zijn beter in staat zich te onderscheiden in een concurrerende markt.
Conclusie
De studie bevestigt dat hybride productie geen hype is, maar een structurele verschuiving in de commerciële printsector. Succesvolle implementatie vraagt om:
- Strategische investeringen
- Workflowharmonisatie
- Training en personeelsontwikkeling
- Technologische synergie tussen offset, digitaal en finishing
De “And Era” is geen compromis, maar een hefboom voor innovatie, marges en klantgerichtheid.
Peter Luit
Peter Luit (1958) was sinds 1993 zelfstandig adviseur voor uiteenlopende printmedia vraagstukken. Samen met Erik van Erp zette hij in 2013 printmedianieuws.nl op. Met zijn crossmediale kennis beschrijft hij de balans in de uitdagingen die de verschillende mediakanalen ten opzichte van elkaar hebben.
Geef een reactie
Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.