• inloggen
  • abonneren
  • partners
  • gratis nieuwsbrief
  • printmediatrainingen
  • printmediabanen

printmedianieuws

nieuws en achtergronden van het nieuws over de printmedia wereld


  • home
  • archief
    • bedrijven
    • branche
    • buitenland
    • evenement
    • financieel
    • kort nieuws
    • marketing
    • mensen
    • milieu
    • multimedia
    • opdrachtgevers
    • opinie
    • persberichten
    • productie innovatie
    • signprint
    • sociaal
    • toeleveranciers
    • verpakkingsmedia
  • over
  • redactie
    • Peter Luit
    • Hans Baljet
    • Margreeth Colenbrander
    • Jolanda van Drie
    • Marco den Engelsman
    • Morten B. Reitoft
    • Stef Verhoeven
    • Jan Vroegop
  • contact

Goed middenkader doorslaggevend voor succesvol doorvoeren veranderingen

Het wordt vaak vergeten, maar het opstellen en daarna uitvoeren van ingrijpende en noodzakelijke veranderingen is niet mogelijk zonder een gemotiveerd en goed opgeleid middenkader. ‘Het middenkader is de ruggengraat van de organisatie’, zegt Dick van der Meulen (foto) in onderstaand betoog. ‘Wees er zuinig op.’

Dick_01Om als bedrijf te overleven is het soms nodig ingrijpende veranderingen door te voeren. U probeert alles uit uw mensen te halen, maar het ontbreekt aan reserve spelers op de bank. Flexibiliteit, allround inzetbaarheid en meer produceren met minder mensen, welke ondernemer wil dat niet? Het middenkader bepaalt bij deze veranderingen in belangrijke mate het succes of falen ervan. Maar de vraag is: investeert u wel voldoende in uw middenmanagement? Anders kunt u voor onaangename verrassingen worden gesteld.

Middenkader als succesfactor

Pro actief beleid en een juiste regie van het veranderproces helpen u het beste uit uw middenkader te halen Zij zijn immers de ambassadeurs van uw beleid en plannen. Zonder oprechte aandacht en gerichte acties, waardoor het middenkader in staat is zich blijvend te ontwikkelen, raken zij geïsoleerd en haalt u er niet uit wat er in zit. Voert u de druk op om te presteren zonder de kwaliteiten van uw middenkader goed te kennen, dan is de kans groot dat zij de druk doorvertalen naar de medewerkers. Dat leidt dan meestal, bij zowel het middenkader als de medewerkers, tot onnodig veel stress, inefficiëntie, afnemend werkplezier en verzuim.

Aandacht en actie voor ontwikkeling middenkader

Tijdens en na een afslanking, wordt de “rek” van het middenkader getest. In de praktijk zien we dat het middenkader op de stoel van de medewerkers gaat zitten en het hoger kader op die van het middenkader. Dagelijkse productiedruk biedt dan een excuus om ontwikkeling van het middenkader op de lange baan te schuiven. Problemen ad hoc oplossen lukt nog wel, maar ze structureel  voorkomen is lastiger. Een effectieve aanpak voor gerichte verandering/verbetering begint bij bewustwording van directie/MT. Middenkaderleden worden nog vaak benoemd omdat er sprake is van bovenmatig functioneren in een uitvoerende functie, niet vanwege hun leidinggevende kwaliteiten. De kans dat u daardoor een goede medewerker kwijt raakt en er een slechte leidinggevende bij krijgt is aanzienlijk.

Opstellen ontwikkelplan

cartoonDvdMMeten en ontwikkelen van capaciteiten en kwaliteiten van middenkader en ook medewerkers is een must om als bedrijf succesvol te kunnen opereren. Een helder functieprofiel vormt het uitgangspunt bij het meten van de capaciteiten en kwaliteiten van (potentiële) middenmanagers. Dit resultaat opgeteld bij de beoordeling van het functioneren in de praktijk geeft aan of er sprake is van een goede match. En geeft ook richting aan de vorm en inhoud van de ontwikkeling. Een gedegen ontwikkelplan en de juiste aandacht, tijd, discipline en energie om dat uit te voeren bepalen in belangrijke mate de slagingskans ervan. Zo’n ontwikkelplan hoeft niet ingewikkeld of duur te zijn. Veel kan in eigen beheer worden uitgevoerd door effectief gebruik te maken van de in het bedrijf aanwezige know how. Eventueel aangevuld met externe deskundigheid.

Conclusie

Wees zuinig op het middenkader en zorg voor voldoende training, en betrek hen bij ingrijpende veranderingen.

Dick van der Meulen is Organisatie en HR specialist en eigenaar van P&O2 Management Support BV

dvdmeulen@p-o2.nl, www.p-o2.nl

 

 

Deel dit artikel.....


  • Linkedin


  • Twitter


  • Facebook


  • Print





Gerelateerde artikelen

  1. Geen grote veranderingen in impact van print PRODUCTIE INNOVATIE - De samenvatting van het door Smithers gepubliceerde rapport 'Impact of Changing Run Lengths on the Printing Market' voorspelt voor de komende 10 jaar geen grote veranderingen in...
  2. In 2021 op weg naar blijvende veranderingen DIT WAS HET JAAR - 2020 bijna voorbij, op weg naar 2021. Hoe geef je dat vorm? Niemand die het precies weet. We hopen allemaal op een 'beter' jaar. En...
  3. Drukwerkdeal vooral succesvol met eigen event BEDRIJVEN - Martijn Jansen: 'Eigen event belangrijkste troef in offline marketing.' Deel 3 in onze serie marketing van online printbedrijven....
  4. Succesvol excelleren met zeefdruk MENSEN - Het is goed voor het imago van de grafische industrie dat er nog altijd van die bevlogen mensen zijn die hun eigen bedrijf starten. Milosj de Groot is...

Erik van Erp

Erik van Erp is al vele jaren actief in de wereld van gedrukte media (dagbladen, tijdschriften, grafische bedrijven), als interim manager en adviseur en de laatste jaren vooral als freelance journalist.

8 januari 2014 door Erik van Erp Reageer

Categorie: mensen

Geef een antwoord Reactie annuleren

Je moet inloggen om een reactie te kunnen plaatsen.

“onlineprinters”

Ondersteun de campagne van VNO-NCW en MKB Nederland in de strijd tegen de steeds hoger wordende energiekosten

onze premium partners

“prindustry” “manroland” “grafistore” “rolanddg” “flyeralarm” “hp-indigo” “control “xeikon” “onlineprinters” “fujifilm” “isi”

onze partners

“agfa” goc
printcom reclameland
gws multicopy
multipress “vigc”
drukwerkdeal screen
canon compri
dienstencentrum

Sign&Print Expo 2023 – boek nu je stand

RSS Lees kort nieuws kosteloos op blokboek.com

  • In memoriam: Jos Lucas 3 februari 2023
  • Readly: papier en digitaal dichterbij in uitgeefland 3 februari 2023
  • Fiery Digital Front Ends los van Electronics For Imaging 2 februari 2023
  • Tentoonstelling ‘Open kaart – van atlas tot streetmap’ van het Allard Pierson 2 februari 2023
  • Nieuwe CEO bij Vistaprint: Florian Baumgartner 1 februari 2023

onze media relaties

“kvgo” “vkgo”
“dscoop” “gsob”
“inct” “inkish”
“papier-karton”

printmediatrainingen – 2021/2022

“printmediatrainingen”

Alle online trainingen voor 2022 op onze website.

op zoek naar een inspirerende baan in de printmedia branche, meld je dan aan als kandidaat op printmediabanen.nl

“printmediabanen”

RSS de meest recente vacatures

  •  Allround medewerker Sign & Display / Zünd Operator 
  • Calculator/Verkoper Binnendienst
  • Ervaren Operator (afdeling Nabewerking
  • Leerling Operator (afdeling Nabewerking
  • Ervaren Operator / Drukker (afdeling Drukkerij)
  • Allround Monteur Technische Dienst

onze gratis wekelijkse nieuwsbrief ontvangen?

* noodzakelijk veld
U geeft door middel van dit formulier toestemming uw gegevens via deze website te verwerken. U kunt uw gegevens aanpassen of verwijderen bij elke verzonden nieuwsbrief.

Blokboek.com en printmedianieuws: het optimale doelgroep bereik

“deal”

printmedianieuws op Twitter

Tweets by printmediafacts

Aandachtspunten

  • Algemene voorwaarden
  • Privacyverklaring
  • Disclaimer
  • Cookies
  • Contact

Laatste nieuws

  • Maak kans op gratis toegangskaarten #BOPE 2023
  • Profileren met ambachtelijke grafische technieken
  • Axel Springer: “Geen toekomst voor papieren krant.”
  • The Software Alliance onderzoekt printmedia branche
  • Lokale politieke discussies over JAJA niet voorbij

Reacties

  • Henk Gianotten op The Software Alliance onderzoekt printmedia branche
  • Peter Luit op The Software Alliance onderzoekt printmedia branche
  • Henk Gianotten op The Software Alliance onderzoekt printmedia branche
  • Henk Gianotten op Damen Drukkers: “Prijs, kwaliteit en leverzekerheid.”
  • Henk Gianotten op LSC sluit 2 drukkerijen, ontslag voor 656 werknemers

Contact

BTW: NL001333683B94
KvK: 34201192
Bank: NL52 RABO 0175855366
t.n.v. LUIT Consultancy
Waarderweg 19
2031 BN  Haarlem

contact via Twittercontact via Facebookcontact via LinkedIncontact via RSScontact via E-mail
Copyright © printmedianieuws.nl - een titel van LooQup Publishing. Gelieerd aan INKISH.